Selbsttest · 8 Fragen · keine Anmeldung
Master-Vendor-Readiness-Check
Dein Großkunde fragt mehr an, als du besetzen kannst. Acht Fragen dazu, ob das Master-Vendor-Modell für dich gerade taugt — und ob dein heutiger Ablauf es tragen würde. Zwei von vier möglichen Ergebnissen raten dir ab.
Frage 1 von 8Der Anlass
Gibt es einen Kunden, der dich regelmäßig nach mehr Personal fragt, als du besetzen kannst?
Gemeint ist echter Bedarf, den du absagen oder nur teilweise bedienen musst — nicht die unverbindliche Anfrage.
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Was der Check abfragt
Acht Fragen auf zwei Ebenen. Die ersten fünf klären, ob es überhaupt einen Anlass gibt. Die letzten drei, ob dein heutiger Ablauf ihn tragen würde.
Der Anlass
- Gibt es einen Kunden, der dich regelmäßig nach mehr Personal fragt, als du besetzen kannst?
- Wie oft kommt das im Jahr vor?
- Sind die Bedarfe ähnlich oder jedes Mal andere Qualifikationen?
- Kennst du Dienstleister, deren Qualität du einschätzen kannst?
- Erlaubt dein Rahmenvertrag mit dem Kunden Sub-Lieferanten?
Die Abwicklung
- Du gibst heute einen Bedarf an fünf Dienstleister. Wie läuft das?
- Wann prüfst du Qualifikationen und Nachweise von fremdem Personal?
- Kannst du eine Partnerrechnung gegen tatsächlich erfasste Stunden prüfen?
Was am Ende herauskommt
Vier mögliche Ergebnisse. Zwei davon raten ab.
- Du bist so weit.
Anlass und Ablauf passen zusammen. Die offene Frage ist kaufmännisch, nicht organisatorisch: zu welchen Sätzen du koordinierte Stunden einkaufst und weitergibst. - Das Modell passt, dein Ablauf hält es nicht.
Der Anlass ist eindeutig da, aber Anfrage, Nachweise und Stunden laufen von Hand. Für einen Kunden ist das machbar, für drei nicht. - Du könntest. Du musst aber nicht.
Dein Ablauf würde das Modell tragen, nur fehlt der wiederkehrende Bedarf, der es rechtfertigt. Dann ist die Koordination teurer als der Auftrag. - Noch nicht. Und das ist in Ordnung.
Master Vendor ist eine Antwort auf einen konkreten Auftrag, den du nicht allein stemmen kannst. Ohne diesen Auftrag löst das Modell nichts.